Mục tiêu & Kết quả then chốt - OKR
| Số dòng Code | 1866 |
| Tên kỹ thuật | to_okr |
| Giấy phép | OPL-1 |
| Website | https://viindoo.com/apps/modules/17.0/to_okr |
| Đọc mô tả cho | v 13.0 v 14.0 v 15.0 v 16.0 v 18.0 v 19.0 |
| Yêu cầu các App | Discuss (mail) Employees (hr) |
| Bao gồm Các phụ thuộc | Quản trị Nhân sự Nâng cao |
| Các mở rộng | Tích hợp OKR với Dự án |
OKR cộng dồn từ từng người lên tới công ty
Một cây duy nhất: mục tiêu công ty ở trên cùng, mục tiêu phòng ban bên dưới, kết quả then chốt do người cụ thể sở hữu ở dưới cùng - và con số tiến độ ở mọi tầng đều được tính, không phải gõ tay.
Mục tiêu & Kết quả then chốt - OKR (tên kỹ thuật to_okr) là ứng dụng Odoo 17.0 cho Odoo Community và Odoo Enterprise và Viindoo Cloud, dành cho ban điều hành, trưởng phòng, nhân viên, nhân sự.
Tóm tắt nhanh
Dữ kiện về Mục tiêu & Kết quả then chốt - OKR, phiên bản 0.1.4, gom một chỗ. Phát hành bởi Viindoo.
Tính năng chính
OKR chỉ có ích khi con số của công ty là tổng của công việc thật. Ứng dụng này mô hình hoá mục tiêu và kết quả then chốt thành một cây nút: mỗi nút thuộc về công ty, một phòng ban hay một nhân viên, mang trọng số, và cộng dồn tiến độ lên nút cha. Đặt 75% cho một kết quả then chốt thì mục tiêu phòng ban phía trên nhích theo, và mục tiêu công ty trên nữa cũng vậy - trên một sơ đồ phân cấp cả công ty đọc được trong một màn hình. Mục tiêu cam kết và mục tiêu khát vọng được đánh dấu rõ, và một ngưỡng thành công quyết định thế nào là đạt thay vì để tranh cãi.
Một ngưỡng, không phải một ý kiến
Ngưỡng điểm thành công là cấu hình. Trên ngưỡng một nút đọc là Thành công, dưới ngưỡng là Thất bại - cùng một quy tắc cho mọi người.
Cam kết và khát vọng
Mục tiêu vươn xa được đánh dấu rõ, nên buổi soát quý không coi 60% của một mục tiêu táo bạo là hụt.
Cách vận hành
Ba bước cho một quý có tổng khớp.
Đặt mục tiêu công ty
Đặt tên, xếp vào năm và quý, chọn nó thuộc công ty, phòng ban hay một người, và đánh dấu cam kết hay khát vọng. Xác nhận là nó thành một phần của quý.
Chia nhỏ và gán trọng số
Mục tiêu phòng ban treo dưới mục tiêu công ty; kết quả then chốt treo dưới đó và thuộc về một nhân viên cụ thể. Trọng số nói kết quả nào quan trọng hơn - 60/40 thay vì mặc định ngầm 50/50.
Đọc cây, không đọc bảng tính
Sơ đồ phân cấp hiện mọi tầng với người sở hữu và thanh tiến độ. Con số công ty là phép tính trên các tầng bên dưới, nên cuộc trao đổi về con số trở thành cuộc trao đổi về kết quả then chốt nào đang tụt.
Bạn nhận được gì
Ba tầng vận hành như nhau: mục tiêu công ty, phòng ban và nhân viên là cùng một model, nên cây sâu được như tổ chức
Kết quả then chốt có trọng số: chia 60/40 giữa hai kết quả làm tiến độ cha phản ánh đúng thứ thực sự quan trọng
Tiến độ tính từ dưới lên - con số của cha luôn là trung bình có trọng số của các con đã xác nhận, không bao giờ là số ai đó gõ
Cam kết và khát vọng tách bạch, nên mục tiêu vươn xa ở 60% không bị đọc là thất bại
Ngưỡng thành công cho mỗi cây, biến tiến độ thành Thành công hay Thất bại mà không cần họp
Mục tiêu do nhân viên có tài khoản sở hữu, nên trách nhiệm có tên và có đăng nhập
Thêm màn hình
Mọi hình bên dưới chụp trên cơ sở dữ liệu có dữ liệu nghiệp vụ thật, đúng phiên bản này - không phải bản dựng mẫu, không phải ảnh của phiên bản cũ.
Mọi mục tiêu và kết quả then chốt của quý trong một danh sách
Ngưỡng thành công quyết định Thành công hay Thất bại
Ứng dụng này không làm gì
Hãy đọc trước khi mua. Những điều bên dưới là việc ứng dụng chủ ý để lại cho ứng dụng khác hoặc cho bạn.
Tiến độ được cập nhật trên kết quả then chốt khi người sở hữu biết số mới. Không có nhắc hàng tuần hay quy trình check-in.
Kết quả then chốt về doanh thu không nối với số liệu bán hàng; ai đó gõ tiến độ. Lấy số tự động là một dự án, không phải một thiết lập.
Ứng dụng từ chối xác nhận nếu không có, một cách chủ ý - mục tiêu không có người chịu trách nhiệm là cách các chương trình OKR chết. Hãy đặt trưởng phòng trước.
OKR đo mục tiêu; xếp loại con người là việc của ứng dụng đánh giá, và trộn hai thứ là lý do nhân viên chơi trò với con số.
Kết hợp tốt với
Các ứng dụng cùng hệ, được xây để ghép với ứng dụng này:
OKR + Dự án
Nối kết quả then chốt với nhiệm vụ dự án thực hiện nó, và để tiến độ nhiệm vụ nuôi kết quả then chốt.
to_okr_projectĐánh giá nhân viên
Cho cuộc trao đổi về con người, tách riêng khỏi mục tiêu một cách chủ ý.
viin_hr_appraisalKhung năng lực
Khi khoảng trống sau một mục tiêu hụt là năng lực chứ không phải nỗ lực.
viin_hr_skill_frameworkAi nên dùng Mục tiêu & Kết quả then chốt - OKR?
Ban điều hành
Đặt mục tiêu công ty cho quý và đọc một sơ đồ để biết đang ở đâu.
Trưởng phòng
Chia mục tiêu công ty thành mục tiêu phòng ban và giao kết quả then chốt.
Nhân viên
Sở hữu kết quả then chốt, cập nhật tiến độ, và thấy con số của mình đẩy con số công ty thế nào.
Nhân sự
Vận hành quý: phòng nào đã đặt mục tiêu, phòng nào chưa, và ngưỡng thành công là bao nhiêu.
Câu hỏi thường gặp
Mục tiêu & Kết quả then chốt - OKR làm gì?
Một cây duy nhất: mục tiêu công ty ở trên cùng, mục tiêu phòng ban bên dưới, kết quả then chốt do người cụ thể sở hữu ở dưới cùng - và con số tiến độ ở mọi tầng đều được tính, không phải gõ tay.
Mục tiêu & Kết quả then chốt - OKR not làm gì?
Không thu thập check-in theo lịch. Tiến độ được cập nhật trên kết quả then chốt khi người sở hữu biết số mới. Không có nhắc hàng tuần hay quy trình check-in. Kết quả then chốt không tự đọc số từ cơ sở dữ liệu. Kết quả then chốt về doanh thu không nối với số liệu bán hàng; ai đó gõ tiến độ. Lấy số tự động là một dự án, không phải một thiết lập. Mục tiêu phòng ban cần trưởng phòng có tài khoản người dùng. Ứng dụng từ chối xác nhận nếu không có, một cách chủ ý - mục tiêu không có người chịu trách nhiệm là cách các chương trình OKR chết. Hãy đặt trưởng phòng trước. Không phải đánh giá hiệu suất. OKR đo mục tiêu; xếp loại con người là việc của ứng dụng đánh giá, và trộn hai thứ là lý do nhân viên chơi trò với con số.
Mục tiêu & Kết quả then chốt - OKR dành cho ai?
Ban điều hành: Đặt mục tiêu công ty cho quý và đọc một sơ đồ để biết đang ở đâu. Trưởng phòng: Chia mục tiêu công ty thành mục tiêu phòng ban và giao kết quả then chốt. Nhân viên: Sở hữu kết quả then chốt, cập nhật tiến độ, và thấy con số của mình đẩy con số công ty thế nào. Nhân sự: Vận hành quý: phòng nào đã đặt mục tiêu, phòng nào chưa, và ngưỡng thành công là bao nhiêu.
Hỗ trợ phiên bản và ấn bản Odoo nào?
Odoo 17.0 - Odoo Community, Odoo Enterprise, Viindoo Cloud. Nâng cấp lên dòng Odoo mới hơn là một lần mua riêng cho dòng đó.
Ứng dụng phụ thuộc vào gì?
Ứng dụng cài trên nền: web_hierarchy, viin_hr. Odoo sẽ cài kèm khi cài ứng dụng này.
Thiết lập như thế nào?
Ba bước cho một quý có tổng khớp.
Kết hợp tốt với ứng dụng nào?
OKR + Dự án (to_okr_project): Nối kết quả then chốt với nhiệm vụ dự án thực hiện nó, và để tiến độ nhiệm vụ nuôi kết quả then chốt. Đánh giá nhân viên (viin_hr_appraisal): Cho cuộc trao đổi về con người, tách riêng khỏi mục tiêu một cách chủ ý. Khung năng lực (viin_hr_skill_framework): Khi khoảng trống sau một mục tiêu hụt là năng lực chứ không phải nỗ lực.
Có thể dùng thử trước khi mua không?
Yes - the Live Preview button at the top of this page opens the module's own screen on a working database.
Nhận hỗ trợ bằng cách nào?
Gửi thư tới apps.support@viindoo.com kèm phiên bản Odoo và tên kỹ thuật to_okr; câu hỏi trước bán hàng gửi sales@viindoo.com.
Xem Mục tiêu & Kết quả then chốt - OKR vận hành
Live demo: v17demo-int.viindoo.com/web#action=to_okr.action_okr_node_hierarchy_chart
Cần hỗ trợ về Mục tiêu & Kết quả then chốt - OKR?
Cần giải đáp, hỗ trợ triển khai hay phát triển thêm tính năng, hãy liên hệ Viindoo.
Tư vấn bán hàng & hợp tác
sales@viindoo.comNâng cấp lên dòng Odoo mới hơn là một lần mua riêng cho dòng đó.
Tất cả ứng dụng Viindoo: apps.odoo.com/apps/modules/browse?author=Viindoo
Yêu cầu kỹ thuật
Nhật ký thay đổi
0.1.4 - Mới nhất trên dòng 17.0
- Tiến độ cộng dồn theo trọng số, và nút cha chưa có con nào xác nhận không còn báo số 0 gây hiểu nhầm.
- Sơ đồ phân cấp hiện ảnh đại diện người sở hữu và thanh tiến độ ở mọi tầng.
- Xác nhận mục tiêu phòng ban sẽ kiểm tra phòng có trưởng phòng với tài khoản người dùng, và nói rõ khi chưa có.
- Mục tiêu cam kết và khát vọng được phân biệt khi tính kết quả.
Cài đặt
- Truy cập Ứng dụng.
- Tìm từ khóa to_okr.
- Ấn Cài đặt.
Hướng dẫn sử dụng
Video hướng dẫn: Mục tiêu và Kết quả then chốt - OKR
Thiết lập OKR theo cấu trúc phả hệ
Vào thời điểm đầu năm/quý, công ty bạn đề ra mục tiêu chung cho cả công ty. Để quyết định tính thành bại của mục tiêu này, công ty lên kế hoạch đạt các kết quả then chốt B, C, D và giao cho các phòng/ban trong công ty thực hiện.
Đứng trên phương diện phòng ban, khi được phân công nhiệm vụ thì B, C, D trở thành mục tiêu của phòng/ban. Từ đây, các bộ phận bắt đầu lên chiến lược hành động với các kết quả then chốt B1, C1, D1 để đạt được các mục tiêu được phân công.
Tương tự như vậy, đứng trên phương diện nhân viên, khi được phân công nhiệm vụ thì B1, C1, D1 trên sẽ trở thành mục tiêu của cá nhân.
Thiết lập Kết quả then chốt
Vẫn trên giao diện của mục tiêu đó, bạn bấm Sửa > Thêm một dòng để thiết lập các kết quả then chốt cho mục tiêu.
Kiểm tra cấu trúc phả hệ được thiết lập
Bạn truy cập vào Ứng dụng OKR > OKR Node, bấm vào biểu tượng Xem org để hiển thị cấu trúc phả hệ cho OKR vừa tạo.
Quản lý tiến trình và đo lường kết quả OKR
Sau khi xây dựng hệ thống Mục tiêu và Kết quả then chốt, người sở hữu OKR tiến hành xác nhận OKR Node trước khi công ty phổ biến OKR tới toàn thể công ty và chính thức thực hiện chúng.
Xác nhận Mục tiêu và Kết quả then chốt
- Xác nhận Mục tiêu:
- Xác nhận Kết quả then chốt:
Đánh giá và ghi nhận Kết quả then chốt
Trong suốt quá trình thực hiện OKR, người sở hữu OKR sẽ định kỳ cập nhật tiến trình lên hệ thống thông qua việc cập nhật điểm cho từng Kết quả then chốt.
Theo dõi tiến trình của OKR trên giao diện tổng quan
Bạn truy cập vào danh sách OKR Node để theo dõi toàn bộ tiến trình thực hiện OKR.
- Giao diện danh sách:
- Giao diện org:
Mẹo: Bạn có thể sử dụng tính năng liên kết Ứng dụng Dự án với OKR để lập kế hoạch thực hiện OKR một cách chi tiết, cụ thể hơn và dễ dàng kiểm chứng.
Phần mềm này và các tệp liên kết ("Phần mềm") được sử dụng (chạy, tuỳ biến, chạy sau khi được tuỳ biến) chỉ khi bạn mua được giấy phép có hiệu lực từ tác giả, điển hình như qua các Ứng dụng Odoo, hoặc trong trường hợp bạn nhận được thoả thuận bằng văn bản từ tác giả của Phần mềm (chi tiết tại tệp COPYRIGHT).
Bạn có thể phát triển các phân hệ Odoo có sử dụng Phần mềm như một Thư viện (thường là phụ thuộc vào, nhập vào và sử dụng nguồn của nó) nhưng không sao chéo bất kỳ mã nguồn hay tài liệu nào thuộc Phần mềm. Bạn có thể phân phối những phân hệ này theo giấy phép mà bạn lựa chọn, miễn sao nội dung giấy phép đó tương tích với điều khoản của Giấy phép Phần mềm Độc quyền Odoo (ví dụ: LGPL, MIT hay bất kỳ loại giấy phép phần mềm độc quyền nào tương tự vậy).
Nghiêm cấm phát hành, phân phối, cấp phép lại hoặc bán bản sao của Phần mềm hoặc bản sao Phần mềm đã được sửa đổi.
Thông báo bản quyền và chấp thuận nêu trên buộc phải được bao gồm trong tất cả các bản sao hoặc các phần quan trọng của Phần mềm.
PHẦN MỀM ĐƯỢC CUNG CẤP "NGUYÊN TRẠNG", KHÔNG BẢO ĐẢM DƯỚI BẤT KỲ HÌNH THỨC NÀO, ĐƯỢC THỂ HIỆN RÕ RÀNG HOẶC NGỤ Ý, KHÔNG GIỚI HẠN ĐẢM BẢO VỀ CÁC BẢO ĐẢM NGỤ Ý VỀ KHẢ NĂNG THƯƠNG MẠI, PHÙ HỢP VỚI MỤC ĐÍCH CỤ THỂ VÀ KHÔNG VI PHẠM. TRONG MỌI TRƯỜNG HỢP SẼ KHÔNG CÓ TÁC GIẢ HOẶC CHỦ SỞ HỮU BẢN QUYỀN NÀO CHỊU TRÁCH NHIỆM VỀ BẤT KỲ KHIẾU NẠI, THIỆT HẠI HOẶC TRÁCH NHIỆM PHÁP LÝ KHÁC NÀO TRONG PHẠM VI HỢP ĐỒNG, CÁC THIỆT HẠI HOẶC CÁCH KHÁC, PHÁT SINH TỪ, NGOÀI HOẶC CÓ LIÊN KẾT VỚI PHẦN MỀM HOẶC VIỆC SỬ DỤNG HOẶC KINH DOANH KHÁC TẠI PHẦN MỀM.